INTEGRIERTE
UNTERNEHMENSPLANUNG

Unsere Kunden haben unterschiedlichste Geschäftsbereiche, Produktlinien, Abteilungen und müssen Niederlassungen/eigenständige Werke integrieren. Die Aggregation aller relevanten Daten für Reporting, Forecasting, Budgetierung und die strategische Planung stellen eine große Herausforderung dar.

Die Corporate Performance Management (CPM)-Software von Prophix löst diese Herausforderungen durch die Bereitstellung einer ganzheitlichen, integrierten Planung und führt letztlich wesentlich zur Verbesserung der langfristigen strategischen Entscheidungsfindung bei.

Der integrierte Planungsansatz ist eine Kombination von Technologie und Prozessen, die Planungsfunktionen entlang der Unternehmensabläufe verbindet, um eine einheitliche Betriebsausrichtung zu erzielen und den finanziellen Erfolg zu verbessern – CPM aus einem Guss! Es repräsentiert ein komplettes Modell, in dem Unternehmen die strategische und operative Planung mit der Finanzplanung verzahnen.

Die Basisplanung wird oft um die Budgetierung herum erstellt, wird normalerweise in der Finanzabteilung durchgeführt und greift oft zu kurz oder lässt relevante Zusammenhänge nicht erkennen. Im Gegensatz dazu steht die integrierte Planung, die wesentliche Details aus den Teilbereichen auf das Gesamtunternehmen überträgt und so auch die finanziellen Auswirkungen berücksichtigt.

Durch den Einsatz einer ganzheitlichen Applikation über alle Funktionsbereiche und den direkten Einfluss der Unternehmensdaten ist das Management in der Lage, gezielt Maßnahmen einzuleiten und Pläne zu erstellen, die auf den tatsächlichen ökonomischen Zusammenhängen jeder kritischen Geschäftseinheit basieren.

Ein wichtiger Aspekt der integrierten Planung ist die Möglichkeit, Werttreiber zu integrieren, gleich ob finanzieller oder nicht-finanzieller Ausprägung, und die zu erwarteten Ergebnisse in Modellen flexibel gestalten zu können.

Der enorme Vorteil ist, dass Unternehmen dadurch in die Lage versetzt werden, die finanziellen Auswirkungen von Veränderungen einzelner Werttreiber identifizieren und planen zu können – durchgängig – bis hin zum Cashflow. Das trägt wesentlich dazu bei, den Planungsprozess über das gesamte Unternehmen hinweg auf eine Linie zu bringen.